РОССИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ БУМ СПОРТИВНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. К КОНЦУ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ 2024 ГОДА УРОВЕНЬ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ РЕГИОНОВ РОССИИ ОБЪЕКТАМИ СПОРТА ДОСТИГ 64,5%. ДВА ГОДА НАЗАД ОН СОСТАВЛЯЛ «ВСЕГО» 61%. УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ В ТОМ ЧИСЛЕ БЛАГОДАРЯ РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ПОРУЧЕНИЙ ПРЕЗИДЕНТА, В ЦЕЛОМ УСИЛИЙ ГОСУДАРСТВА.

О том, как изменяется спортивная инфраструктура, какие объекты востребованы сегодня рассказывает вице-президент Российской ассоциации спортивных сооружений (РАСС) Виктор Мяконьков.

– Виктор Борисович, какие тренды вы видите в спортивном строительстве? Какие проекты к вам на экспертизу приходят?

– Некоторое время назад в связи с подготовкой к известным масштабным мероприятиям – Олимпиада в Сочи, чемпионат мира по футболу – страна двигалась по пути строительства капитальных спортивных объектов.

Этот этап позади, и сегодня вектор направлен на развитие массовой физической культуры и спорта. Этот тренд подразумевает, что спортивные сооружения должны удовлетворять запрос на массовость и доступность. Как правило, это небольшие сооружения, быстровозводимые, которые может себе позволить любой муниципалитет. Но важно понимать, что страна у нас большая, и климатические, и социальные условия в регионах разные. Поэтому такие объекты не могут быть типовыми для всей России.

– Не забудем, что и бюджеты разные….

– Да, в общем-то, какой регион не возьми, никакой бюджет не потянет в одиночку строительства такого количества спортобъектов. Эксперты РАСС по поручению Минспорта провели ряд исследований, и пришли к выводу, что для реализации Стратегии, достижения её целей, необходимо разрабатывать и внедрять программы, особые условия участия в строительстве для частных инвесторов. Необходимо создавать благоприятную среду для них. Инвестор, вступая в проект, не только делит бремя расходов с бюджетом, но и меняет саму стройку.

– Это как?

– Любой бизнесмен смотрит на окупаемость проекта. Отсюда возникают принципиально иные требования к спортивным сооружениям. И мы видим, что помимо объектов капитального строительства, всё больше стало появляться некапитальных сооружений. Говоря проще, востребованным становятся модульные конструкции.

Модульное строительство имеет ряд преимуществ, но и порождает проблемы, в частности, с точки зрения нормативного регулирования. И над этим мы работаем вместе с заинтересованными министерствами.

– Конкретными результатами можете похвастаться?

– Да-да. Минстроем разрабатывается свод правил по модульным объектам (а это не только спортивные, но и промышленные, и общественные сооружения), документ до конца года будет готов.

Со своей стороны мы разработали несколько национальных стандартов. Они тоже во многом позволяют закрыть ту брешь, которая на сегодня есть в нормативной базе. Полностью она не закрыта, но базовый перечень документов уже существует.

– Мы часто слышим о планах регионов построить в ограниченный срок рекордное количество спортобъектов – бассейнов, спортзалов или беговых дорожек. Не возникает ли здесь опасность переборщить? Переизбыток предложения приведет к тому, что объекты будут стоять полупустыми, а средства бюджета и инвесторов будут потрачены впустую.

– Это не новая проблема. Лет десять назад в РАСС делали принципиальную схему размещения спортивных объектов в Москве. Суть работы заключалась в том, чтобы соединить две вещи: реальные потребности населения и локацию конкретных объектов. Это очень важно для Москвы, Санкт-Петербурга, других городов-миллионников, у которых каждый клочок территории уже фигурирует в каких-то планах – под жилую застройку, под офис... Ну построим мы пять бассейнов на одном «свободном» пятачке, будут проблемы с коммуникациями, с архитектурой, с посещаемостью.

А теперь обратный пример, еще более актуальный для страны. Межведомственная программа «Плавание для всех» актуальна не только для мегаполисов, но и для сельской местности. Если построить бассейн в одной деревне, то ребятишки из других населенных пунктов уже не будут иметь возможности заниматься обучением в рамках этой программы. А на то, чтобы обеспечить каждый населённый пункт бассейном уже ни бюджетных денег, ни частных не хватает. Значит нужно построить один объект, но так, чтобы дети из всех этих деревень и поселков имели возможность до него добраться.

То есть дело не только в возможностях бюджета, вопрос ещё и в грамотном планировании развития территорий, решении транспортных, логистических задач.

– Что у нас с «зелёным строительством»?

– Эта тема настолько была в центре внимания во время подготовки к сочинской Олимпиаде! Мы тогда познакомились с американскими, английскими, немецкими стандартами по устойчивому развитию, и многие инфраструктурные объекты были построены с их строгим соблюдением. Сейчас, признаюсь, эта тема несколько отошла на второй план. Конечно, разработаны и приняты уже собственные, российские стандарты, но у нас нет организации-контролёра, которая бы сопровождала стройку...

– У нас развёрнута такая большая стройка, что невольно закрадывается подозрение, что объёмы негативно влияют на качество. Нет такой опасности сейчас?

– Там, где есть конкуренция, такой вопрос просто не возникает. В крупных городах уже сложилась некая культура потребления. И люди просто не пойдут заниматься туда, где нет качественных услуг, или же в спортивный зал, который не соответствует их представлению о качестве.

– Долгая жизнь здания во многом определяется и грамотным управлением. Можно уже говорить о том, что у нас сложилась культура управления спортивными сооружениями?

– В сфере базового высшего образования, мне кажется, существует проблема подготовки профессионалов. Но она носит системный вузовский характер. Преподавательский корпус больше под академические дисциплины «заточен», чем под практику.

А вот система повышения квалификации специалистов у нас уже налажена. Уровень управления спортобъектами за счёт бизнес-мероприятий, курсов и семинаров очень существенно поднялся. На порядок!

– Вы следите за тем, что происходит у наших недавних партнёров, посматриваете на мировые тренды спортивные?

– Было бы неправильно, если бы мы выключили себя из информационного потока. Мы получаем «оттуда» информацию, смотрим, анализируем.

– И какие выводы?

– Вы имеете в виду задачу приобщить к спорту 70% населения и создание под эту задачу материально-технической базы? Знаете, всё-таки экономика спорта не может быть вне экономики страны.

Вот в США давно все эти показатели выполнили и перевыполнили. Но у них и модель экономики совершенно другая. И у нас она не будет работать, даже если мы очень захотим взять её за образец. Европейская модель отличается от американской. А мы развиваемся в рамках той модели, которая существует у нас и оценивать отрасль надо с поправкой на принципы построения индустрии спорта.

– И каков наш принцип?

– Из своих наблюдений, я бы сказал так: сфера спорта развивается не только согласно государственным планам и обязательствам достичь каких-то индикаторов. Это становится модным, потребность возрастает в занятиях спортом. И соответственно, все сопряженные вещи... – и объекты спорта, и специалисты, и технологическое оборудование – как сопутствующие тренды, будут развиваться усилиями всех, вовлеченных в спортивную жизнь.